Wie man SPC in der Fertigung implementiert
Vielleicht sind Sie es leid, zu viel Geld für Flaschenüberfüllung auszugeben oder Sie konnten bisher nicht herausfinden, weshalb nicht ausreichend Material in die entsprechenden Verpackungen abgefüllt wird – irgendetwas an Ihrem Endprodukt ist nicht hundertprozentig in Ordnung. Deshalb hat Ihre Anlage – oder haben vielleicht sogar alle Ihre Anlagen – ein Upgrade der Qualitätskontrolle nötig.
Unabhängig davon, welches Produkt Sie herstellen oder welche Materialien Sie im Einsatz haben, die statistische Prozesskontrolle (Statistical Process Control, SPC), ist für die erfolgreiche Ausführung unerlässlich. Aber wo sollen Sie anfangen? Wenn Sie sich fragen, wie Sie SPC in der Fertigung implementieren können, sind wir für Sie da: PA Solutions macht es Ihnen mit unserer Methode zum Qualitätsmanagement für die Fertigung (Quality Management for Manufacturing, QMM) leicht. In sieben festgelegten Schritten unterstützen wir Sie bei der gesamten Reise – und darüber hinaus.
Unsere Schritte zur Implementierung
Schritt Nr. 1: Standortanalyse
Der schwierigste Schritt eines jeden Projekts, auch bei der Implementierung von SPC, ist der erste. Doch sobald Sie den Kontakt zu uns aufgenommen haben, machen wir den Prozess zu einem Spaziergang. Das Projekt startet zum Kick-Off mit einer optionalen Standortanalyse. Dabei arbeiten unsere QMM-Analysten mit Ihnen zusammen, um den Umfang Ihres Projekts festzulegen, des aktuellen Status zu erfassen und die von Ihnen gewünschten Ergebnisse schriftlich festzuhalten. Das Ergebnis ist ein ausführlicher Bericht mit Handlungsempfehlungen, Angeboten, Hinweisen zu Hardware und Software und vielem mehr.
Schritt #2: Analyse und Entwurf
Im zweiten Schritt arbeitet das PA-Team zusammen mit Ihrem Team daran, ein Standard-SPC-System zu entwickeln, das genau darauf zugeschnitten ist, die vorhandenen Produktionsprobleme zu beseitigen. Hierbei kann es sich um verschiedenste Dinge handeln, von der Prozessvariation über die Abfallreduzierung bis hin zur Mengenkontrolle oder Compliancethemen. Wir sind bei Ihnen vor Ort um sicherzustellen, dass Sie die besten Ergebnisse erzielen und dabei die Veränderungen innerhalb der gewohnten Routinen ihres Teams so gering wie möglich ausfallen.
Schritt #3: Systemkonfiguration
Während des gesamten Implementierungsprozesses des SPC-Systems arbeitet der für Sie zuständige QMM-Projektmanager, ein geschulter SPC-Ingenieur und zertifizierter QMM-Analyst, Hand in Hand mit Ihnen, um sicherzustellen, dass Sie das Projekt in- und auswendig kennen. Wöchentliche Meetings lassen Sie miterleben, wie Ihr neues Qualitätskontrollsystem an Gestalt annimmt. So sind Sie immer auf dem aktuellen Stand und können jederzeit direkt Feedback geben.
Step #4: Vorbereitung der Implementierung
Während Ihr Projekt zur SPC-Implementierung auf dem Weg in die nächste Phase ist, erstellt unser Team eine Checkliste zur Einsatzbereitschaft für Sie. So stellen wir sicher, dass während Schritt #5 (Deployment) der Betrieb Ihrer Anlage reibungslos läuft und die Zeit effektiv genutzt wird. Sobald Sie die Checkliste genehmigt haben, beginnt die eigentliche Implementierung des SPC-Systems und wir können damit anfangen, Ihren Produktionsprozess zu verbessern.
Schritt #5: Deployment
An diesem Punkt des Projekts ist alles bereit für die Einführung. Die zum Deployment zugehörigen Aktivitäten unterscheiden sich dabei jeweils in Abhängigkeit davon, welche InfinityQS-Plattform – ProFicient™ oder Enact® – am besten für die Anforderungen Ihres Standorts geeignet ist. Sie können dabei Softwareinstallationen, die Einrichtung von Geräteschnittstellen, Datenmigration, Unterweisungen und vieles mehr umfassen.
Schritt #6: Hypercare
Auch nachdem Ihr SPC-System in Betrieb genommen wurde, bieten Ihnen die QMM-Analysten von PA weiterhin ihren Support an. Wir unterstützen Sie auf Wunsch mit Änderungen, Zusatztrainings oder weiteren Schnittstellenkonfigurationen.
Project Lifecycle Management
Das Project Lifecycle Management ist nicht der letzte Schritt, sondern umfasst das gesamte SPC-Projekt für die Fertigungsprozesse in Ihrem Unternehmen.
Um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten, kümmert sich Ihr PA-Projektmanager um jedes noch so kleine Detail, wie z.B. die Ausarbeitung eines vollständigen Plans vor Projektstart, umfassende Statusupdates, Budget- und Zeitplanmanagement, die Koordination der Aktivitäten und vieles mehr.
Entdecken Sie noch mehr
Sie müssen sich nicht ausschließlich auf unser Wort verlassen. Mit unseren geschulten QMM-Experten und der Zusammenarbeit mit InfinityQS, dem führenden Anbieter von SPC-Software, versprechen wir Ihnen eine einzigartige Erfahrung, die einen hervorragenden ROI bietet. Auf unserer SPC-Unterseite finden Sie einen vollständigen Überblick über die statistische Prozesskontrolle. Erfahren Sie noch mehr darüber, was SPC ist und was sie für Sie tun kann.
Mit Ihrem ersten Schritt in Richtung einer vollständigen SPC-Implementierung in Ihrer Produktionsanlage schließen Sie sich vielen anderen an, die in kurzer Zeit herausragende Kosteneinsparungen, optimierte Prozesse und vieles mehr erzielt haben.
