TPS или Lean Thinking: “делать больше с меньшим” — 1ая часть
Я заявляю сейчас, что это НЕ пиво. Это обозначает Toyota Production System, метод работы, родившийся в Японии в шестидесятые годы.
COMAC, Япония, TPS, Lean Thinking.. и что к чему, как сказали бы некоторые? COMAC не поехал в Японию только себя показать и продать свою продукцию, но и самому увидеть и изучить TPS непосредственно на месте.
В начале 2014 года в самом деле, Стефано и Бруно были отправлены в страну Восходящего Солнца, чтобы посетить некоторые компании, в которых TPS успешно применяется. Но что такое TPS?
Можно обобщить понятие Тайити Оно, создатель такого мышления, в двух словах: чтобы иметь возможность использовать имеющиеся ресурсы для увеличения прпроизводительности компании.
Это главная цель, которая достигается в несколько этапов, важнейшим из которых является рассмотрение людей, которые работают для компании с точки зрения достоинства и уважения: фигура рабочего полностью пересмотрена . Работник больше не должны быть просто исполнителем, но истинный актер, который может вмешаться в процесс производства, меняя также процедуру с целью постоянного совершенствования.
Работа в команде делает разницу, чтобы сотрудничество было эффективным на всех уровнях.
Сильными сторонами этой системы являются:
- максимальная доверие между руководством и сотрудниками
- упором на Качество, которое должно быть абсолютной необходимостью и целью к которой всегда стремиться
- постоянная тяга к улучшение
- быстрое реагирование на требования рынка
- сокращение запасов и почти полное отмена склада
- производится, требует
- TPS является основой современного Lean Thinking аксиома которого: устранить все, что лишнее, чтобы производить необходимое а не ненужные затраты.
Имея качество как первая цель, остальное приходит само.
COMAC приеняет Lean Thinking, потому что всегда ставил перед собой как цель, предложить своим клиентам ЛУЧШЕЕ КАЧЕСТВО.
И вы, вы когда-нибудь слышали о TPS?
Пожалуйста, присылайте нам свои комментарии, мы будем рады поговорить с вами.