В целях совершенствования своих бизнес-процессов Comac уже несколько лет применяет методы бережливого производства.
Конечной целью этого метода является исключение любых потерь (не только материалов, но также времени, затрат и умений), чтобы гарантировать максимальную эффективность и повысить чуткость к нуждам клиентов.
Войдя в группу компаний ATS Automation, Comac активизировала свои усилия в этом направлении, и приняла систему ведения бизнеса ABM (аббревиатура для ATS Business Model), лежащую в основе упорядочивания и постоянного совершенствования процессов во всей группе с 2017 года.
Модель ABM опирается на три ключевых слова: Люди, Процессы, Эффективность и неуклонно применяется по всем подразделениям как через отдельные мероприятия (такие как дни кайдзен), так и постоянные процессы, такие как внедрение визуального управления и курсы обучения в классе и без отрыва от производства.



Люди: наша опора
«Замечательный бизнес опирается на замечательных людей. Из этого следует, что работа над развитием, вовлечением, мобилизацией и мотивацией наших людей является как основной ценностью ATS, так и первым из наших трех столпов, на которых стоит ABM, за которым следуют процессы, а затем эффективность.» – Эндрю Хайдер, генеральный директор


Мобилизация и мотивация людей, работающих в группе компаний ATS, является ключом к действенным и непрерывным изменениям. Поэтому обучающие курсы и мероприятия кайдзен играют важную роль в выявлении и исключении потерь, нахождении правильных решений благодаря целеустремленной команде.
Процессы: культура непрерывного совершенствования
«В основе нашей модели ABM лежит стремление к непрерывному совершенствованию во всем, что мы делаем. Если у нас есть стандартный процесс, и мы можем измерить этот процесс, мы способны ввести устойчивые улучшения.» – Джереми Паттен, вице-президент по модели бизнеса ATS


Модель ABM пронизывает все производственные функции и применяется в три этапа для достижения трех целей: укрепления нашей основы, обеспечения роста и приближения к совершенству.
Эффективность: для сотрудников, клиентов и акционеров
«После мероприятия кайдзен я был поражен, каких результатов мы добились всего за одну неделю. Пожалуйста, продолжайте продвигать ABM во всех сферах бизнеса,» – Руководитель отдела производства, подразделение Cambridge Life Science


Нынешняя и будущая эффективность Comac и всей группы ATS зависит от этого процесса неустанного роста, приносящего пользу всем, кто так или иначе работает с нами: сотрудникам, поставщикам, клиентам.