TPS o Pensamiento Esbelto: “hacer más con menos» – primera parte
Esta vez NO se trata de una cerveza, sino del acrónimo de Toyota Production System, un modus operandi nacido en Japón en los sesentas.
COMAC, Japón, TPS, Lean Thinking… pero ¿qué tienen que ver? alguien podría preguntar. COMAC no fue a Japón solo para presentar y vender sus productos, sino también para ver personalmente y estudiar el TPS, justamente donde nació.
A comienzos del 2014, en efecto, Stefano y Bruno se fueron al país del Sol Naciente para visitar algunas empresas en las que el TPS se aplica con éxito. Pero, ¿qué es el TPS?
Podemos resumir el concepto de Taiichi Ohno, padre de este pensamiento, en pocas palabras: ser capaces de utilizar los recursos disponibles de manera productiva para aumentar sensiblemente el rendimiento global de la empresa.
Este es el primer objetivos, que se alcanza a través de fases distintas, la más importante de las cuales es tratar al personal de la empresa con respeto y estima: la consideración sobre la figura del obrero, y también la del empleado, ha cambiado totalmente. Obreros y empleados no deben ser solo ejecutores, sino protagonistas capaces de intervenir en el proceso de producción y modificarlo a fin de mejorarlo constantemente.
El trabajo en equipo es un valor añadido, porque la cooperación debe ser efectiva a todos los niveles.
Los puntos de fuerza de este sistema son los siguientes:
- total confianza entre dirección y personal
- enfoque en la Calidad Total, regla fundamental y objetivo esencial que todos deben perseguir siempre
- tensión constante hacia el mejoramiento
- respuestas inmediatas a los requerimientos y demandas del mercado
- reducción de las existencias y eliminación casi total del almacén
- producción justo a tiempo: se produce lo que el cliente solicita, con plazos definidos y precisos
El TPS constituye la base del más moderno Lean Thinking (Pensamiento Esbelto) cuyo axioma es: eliminar todo lo superfluo para generar valor, no gastos inútiles.
La calidad como objetivo fundamental viene inmediatamente después.
COMAC aplica el Pensamiento Esbelto porque su objetivo siempre ha sido ofrecerles a sus clientes la CALIDAD MEJOR.
Y vosotros, ¿habéis escuchado la sigla TPS alguna vez?
Mandadnos vuestros comentarios, nos encantaría discutir con vosotros sobre este tema.