ATS Business Model (ABM)
Una società decentralizzata con finalità, approccio e valori comuni allineati tramite l’ATS Business Model (modello di business ATS, ABM). ATS è un’organizzazione diversificata e sfaccettata che sottolinea il valore dell’innovazione. Ma ci guidano un filo conduttore e una chiarezza d’intenti: l’ATS Business Model (modello di business ATS, ABM). Introdotto presso ATS nel 2017, l’ABM è un potente sistema di gestione aziendale che ci permette di realizzare il nostro business attraverso un processo di miglioramento disciplinato e continuo. L’ABM fornisce al nostro personale strumenti chiave per la risoluzione dei problemi e un modello per eliminare gli sprechi e migliorare i processi in tutte le aree di responsabilità, a prescindere dalla funzione. Dona più controllo al personale, migliora la soddisfazione dei clienti e incrementa il nostro ritorno sugli investimenti.
Alla base dell’ABM sono i nostri valori fondamentali: People, Process, Performance (Persone, Processi, Prestazioni)
Persone: la nostra base
“Alla base di una grande attività vi sono grandi persone. Ne consegue che lavorare per far sviluppare, coinvolgere, dare potere ed energia al nostro personale è sia un valore fondamentale di ATS che il primo dei nostri tre pilastri, seguito dai processi, quindi dalle prestazioni”. – Andrew Hider, CEO
Utilizziamo il nostro ABM per formare, sviluppare, coinvolgere, dare potere ed energia al nostro personale, così da apportare cambiamenti di grande impatto nell’organizzazione. La nostra incessante focalizzazione sulle persone è ciò che continua a contraddistinguere ATS Automation come un ottimo luogo per costruire una carriera. L’ABM ci consente diverse modalità di interazione, tra cui corsi di formazione di persona e virtuali, supporto per la facilitazione con risoluzione di problemi ed eventi Kaizen e formazione per lo sviluppo della leadership per continuare a costruire i migliori team.
Processi: una cultura del miglioramento continuo
“Alle sue fondamenta, ABM è la nostra ricerca del miglioramento continuo in tutto ciò che facciamo. Se abbiamo un processo standard e possiamo misurarlo, siamo in grado di introdurre miglioramenti sostenibili”. – Jeremy Patten, VP ATS Business Model
Sfruttiamo il toolkit ABM in tutti gli aspetti dell’attività: operazioni, vendite, marketing, finanza, risorse umane, tecnologia dell’informazione e innovazione, al fine di guidare il miglioramento continuo. Il nostro toolkit è focalizzato sul cliente e sullo sviluppo di valore a lungo termine per gli azionisti. Utilizziamo l’ABM in tre fasi: rafforzare il nostro nucleo, favorire la crescita, puntare all’eccellenza.
Prestazioni: per i dipendenti, i clienti e gli azionisti
“A seguito dell’evento Kaizen, sono stupito dei risultati che abbiamo ottenuto in una sola settimana. Spero continuerete a impiegare l’ABM in tutta l’attività” – Production Team Leader, divisione Life Science di Cambridge
È l’incessante ricerca del miglioramento continuo, possibile grazie alle competenze e alla formazione di un grande team, che fornirà prestazioni di livello mondiale per i dipendenti, i clienti e gli azionisti. Tutto questo è più di una semplice produzione snella: il nostro ABM è ciò che siamo e come facciamo impresa, e continuerà a essere il vantaggio competitivo di ATS.
