Unser ATS-Geschäftsmodell (ABM)
Ein dezentralisiertes Unternehmen mit einem gemeinsamen Ziel, einem gemeinsamen Ansatz und gemeinsamen Werten, die durch das ATS-Geschäftsmodell miteinander verbunden sind. ATS ist ein vielfältiges, facettenreiches Unternehmen, das den Wert von Innovationen betont. Doch durch unseren Unternehmenskern zieht sich ein roter Faden und eine klare Zielsetzung – das ATS-Geschäftsmodell (ATS Business Model, ABM). Das ABM wurde 2017 bei ATS eingeführt. Dabei handelt es sich um ein leistungsfähiges Geschäftsmanagementsystem, das es uns ermöglicht, unsere Unternehmensziele durch einen disziplinierten, kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu erreichen. Das ABM stellt unseren Mitarbeitern wichtige Instrumente zur Problemlösung und Mustervorlagen zur Beseitigung von Verschwendung und zur Förderung von Prozessverbesserungen in allen Zuständigkeitsbereichen bereit, unabhängig von der jeweiligen Funktion der Mitarbeiter. Mit diesem System haben wir die Möglichkeit, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und so unseren Gewinn zu steigern.
ABM beginnt mit unseren Kernwerten: Menschen, Prozesse, Performance
Menschen; Unser Fundament
„Das Fundament eines großartigen Unternehmens ist es, über großartige Mitarbeiter zu verfügen. Daraus ergibt sich, dass die Arbeit an der Weiterentwicklung, Einbindung, Befähigung und Motivation unserer Mitarbeiter sowohl ein zentraler ATS-Wert als auch die erste unserer drei Unternehmenssäulen ist, gefolgt von den Werten Prozesse und Performance, die zusammen die Grundlage des ABM bilden.“ – Andrew Hider, CEO
Wir setzen unser ABM zur Ausbildung, Weiterentwicklung, Einbindung, Befähigung und Motivation unserer Mitarbeiter ein, damit sie wirkungsvolle Veränderungen im Unternehmen anstoßen. Wir konzentrieren uns unermüdlich auf die Menschen, denn genau das ist es, was ATS Automation als einen großartigen Ort für den Aufbau einer beruflichen Karriere auszeichnet. Wir können auf verschiedene Arten unser ABM nutzen, einschließlich des persönlichen Kontakts mit anderen Mitarbeitern und virtuelle Schulungskurse, Unterstützung bei der Problemlösung und Kaizen-Veranstaltungen in Verbindung mit Schulungen für Führungskräfte, um so kontinuierlich die jeweils besten Teams zusammenzustellen.
Prozesse: Eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Verbesserung
„In seinem Kern besteht unser ABM aus unserem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung in allem, was wir tun. Wenn wir einen Standardprozess haben und diesen Prozess in Zahlen ausdrücken können, sind wir in der Lage, nachhaltige Verbesserungen voranzutreiben.“ – Jeremy Patten, VP ATS-Geschäftsmodell
Wir nutzen das ABM-Toolkit in sämtlichen Unternehmensbereichen: Betriebsabläufe, Vertrieb, Marketing, Finanzen, Personalmanagement, Informationstechnologie und Innovation, um eine kontinuierliche Verbesserung zu erzielen. Unser Toolkit konzentriert sich auf den Kunden und die Entwicklung eines langfristigen Unternehmenswerts. Dabei setzen wir das ABM in drei Phasen ein: Stärkung unserer Kernwerte, Wachstum und Streben nach Exzellenz.
Performance: Für Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre
„Nach der Kaizen-Veranstaltung bin ich erstaunt über die Ergebnisse, die wir in nur einer Woche erreicht haben. Bitte setzen Sie das ABM weiterhin so progressiv im gesamten Unternehmen ein.“ – Produktionsteamleiter, Cambridge Life Science Division
Es ist das unermüdliche Streben nach kontinuierlicher Verbesserung, die Nutzung der Fähigkeiten und der Schulung eines großartigen Teams, das für Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre herausragende Leistungen erbringt. Es geht um weitaus mehr als nur eine schlanke Produktion – unser ABM ist das, was wir sind, auf die Art, in der wir Geschäfte machen. Und dies wird auch weiterhin der Wettbewerbsvorteil von ATS sein.
